In che modo i leader esercitano il potere sul posto di lavoro? E quali approcci ottengono i migliori risultati?
Negli anni '50, gli psicologi John French e Bertram Raven identificarono cinque basi chiave del potere. Raven ha aggiunto una sesta base – Informational Power – alcuni anni dopo.
Il potere può essere personale o posizionale.
Il potere personale
deriva dalle tue caratteristiche individuali: le tue conoscenze, i tuoi valori , e le tue relazioni con altre persone.
Il potere posizionale deriva dalla posizione che ricopri e da ciò che questa ti permette di fare. Esistono quattro tipi di potere posizionale.
Potere legittimo ,
deriva dalla convinzione che una persona con autorità abbia il diritto formale di avanzare richieste e di aspettarsi il rispetto. CEO e presidenti hanno un potere legittimo, ma solo come risultato delle loro posizioni, e solo finché mantengono quelle posizioni.
Ricompensa
Il potere deriva dalla capacità di compensare gli altri. Le persone potenti possono spesso dare aumenti di stipendio o promozioni, per esempio. Tuttavia, raramente hanno il controllo completo su queste risorse e potrebbe essere disponibile solo una quantità limitata di ricompense.
Potere coercitivo:
risiede nella capacità di punire gli altri per la disobbedienza, come licenziare o degradare qualcuno. Il potere coercitivo può essere efficace nell'imporre la disciplina, ma quando se ne abusa facilmente e spesso è causa di risentimento.
Potere informativo:
deriva dall'avere il controllo sulle informazioni di cui gli altri hanno bisogno. Il potere non deriva dalle informazioni in sé, ma dalla capacità di condividerle, manipolarle o nasconderle. Puoi usare il potere informativo per aiutare gli altri o per trattenerli.
Fare affidamento solo sul potere posizionale può portare a una leadership instabile e impopolare. Quindi, i leader più efficaci usano il Potere Personale .
Esistono due tipi di potere personale:
Il primo è l' Expert Power . Questo si basa su alti livelli di abilità e conoscenza. Quando conosci la tua materia, puoi prendere decisioni sicure e informate. Le persone rispetteranno ciò che dici e si fideranno della tua opinione.
Il secondo è Referent Power , e si riferisce al fatto che altre persone ti vedono come carismatico , simpatico e degno di rispetto.
La combinazione di Expert Power e Referent Power è un attributo chiave di molti leader di successo.
Comprendendo queste sei forme di potere, puoi capire meglio come sei influenzato dagli altri, da dove proviene il tuo potere e come sviluppare capacità di leadership in modo positivo.